Според новото проучване на световния доставчик на гъвкаво работно пространство Регус, само в България две трети от изпълнителните кадри работят гъвкаво поне през половината от работната седмица (60 процента). Изследването на консултантската агенция, което включва повече от 26 000 бизнес ръководители в 90 страни, посочва, че 48% вече работят дистанционно поне през половината от работната седмица.
В анкетата 55 процента от отговорилите в България потвърждават, че ефективното управление на дистанционно работещите служители, е напълно постижимо и значителна част от фирмите са увеличили контрола върху управлението на дистанционно работещия персонал. Анкетата на Регус показва, че 33% от компаниите в България (37 процента в глобален мащаб) използват системи за отчитане за наблюдение на ефективността. Около 27 процента от дистанционните ръководители използват видео конферентни разговори за комуникация с техните екипи (43 процента в глобален мащаб). Гъвкавият начин на работа е от полза за всички, когато управлението се поеме от екипа ръководители. Хората от бизнеса, които участваха в проучването, споделиха, че доверието и свободата играят основна роля при управлението на работещите дистанционно. А и след като бъдат установени, преимуществата са ясни за всички: по-голяма производителност, задържане на персонала и намаляване на оперативните разходи, казва главният изпълнителен директор на Регус – Марк Диксън.
Здравните застрахователи в САЩ – Aetna, водещи в своята сфера, добавят курсове за обучение към микса, така че работещите дистанционно и техните ръководители да наберат скорост в ефективното използване на методите за гъвкава работа. От 35nbsp;000 служители на Aetna общо 14nbsp;500 нямат бюра.
Гъвкавият начин на работа може да бъде от значителна стойност за младите работещи. В България, обаче, само 16 от отговорилите вярват, че младите служители стават по-отговорни чрез дистанционните методи на работа. Освен това съществува схващане, че гъвкавият начин на работа оформя нов тип взаимодействие между ръководителите и техните екипи. Тридесет и един процента от отговорилите мислят, че дистанционното управление спомага за поддържане на по-професионална връзка.
Основни заключения за България:
bull; 60% работят дистанционно поне през половината от седмицата;
bull; 55% твърдят, че безпроблемното дистанционно управление е достижима цел, но само ако ръководителите преминат специално обучение;
bull; 53% считат доверието за важен проблем;
bull; 33% от компаниите използват система за отчитане за наблюдение на ефективността на мобилните служители;
bull; 27% използват видеокомуникация между ръководителите и служителите;
bull; 31% вярват, че дистанционното управление спомага да се поддържа по-професионална връзка.
