Покрай драмите с Корпоративна банка напълно забравихме за дъщерната й кредитна институция „Креди Агрикол България“. Тази същата, в която преди месец БНБ предложи да бъдат прехвърлени така наречените здрави активи на Корпоративна и всичките й задължения. Ще припомним, че Централната банка избра „Креди Агрикол България“ с аргумента, че тя била ръководена в съзвучие с най-добрите банкови практики. Няма да спорим по тази оценка. Да не забравяме обаче, че въпросната банка дълго време бе на загуба, която, докато бе собственост на френската „Креди Агрикол“, се обясняваше с разходите по разрастването на дъщерната й кредитна институция у нас.
Корпоративна банка купи „Креди Агрикол България“ месец и половина преди да бъде затворена на 20 юни. Два дни след поставянето на КТБ под специален надзор същата съдба сполетя и новата й придобивка. И като следствие тя е подложена на същото бавно умъртвяване, което се случва с Корпоративна банка. До края на юни „Креди Агрикол България“ е натрупала загуба от 11.3 млн. лв., която вече е изяла две трети от собствения й капитал. Банката обаче може да бъде спасена незабавно, защото влоговете на граждани и фирми в нея са за 160 млн. лв. – само половината от привлечения й ресурс. Останалите средства, с които тя оперира, са кредитни линии и депозити от банки, в това число и 124 млн. лв. от Корпоративна банка. При това положение какво пречи на банката да се осигури ликвидна подкрепа от 160 млн. лв., тя да отвори врати и да започне да работи нормално? В противен случай, в режим на специален надзор, след два или три месеца тя ще загине от само себе си.
