5000
ГРУПАТА БАНКА ПИРЕОС БЪЛГАРИЯ ОБЯВЯВА
ИТС
СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЛАН 2020:
"
ДНЕВЕН РЕД 2020
"
Днес Банка Пиреос, под новия си лидерски екип, обяви намерението си да предприеме решителна крачка напред "да бъде най-доверената банка в Гърция, създаваща стойност за своите акционери, клиенти и служители", като стартира своя стратегически план за 2020 г.
"Програма 2020".
"Дневен ред 2020" има за цел да определи отделни стратегически приоритети в средносрочен план, които да повишат доверието на заинтересованите страни в перспективите на Банка Пиреос и да надхвърлят, както и да надхвърлят всички предходни ангажименти, поети. "Програма 2020" се основава на следните основни цели и цели:
Да намали NPLs и NPEs до нормализирано ниво;
Създаване на печеливш и устойчив бизнес модел, с атрактивна възвръщаемост за акционерите в средносрочен план;
Поддържат силна капиталова база;
Да възстанови достъпа до финансиране на пазара на едро.
"Дневен ред 2020" включва шест специфични стратегически фактори:
1. Дешифриране на баланса, който трябва да се постигне чрез разделяне на групата на два оперативни стълба, за да се постигне максимална стойност от основната дейност на нашата група и да се съсредоточи върху реализирането на стойност от наследените холдинги. С това разделение Банка Пиреос има за цел да рационализира дейността си и да подобри генерирането на органичен капитал. Оповестяването на инвестициите на Банката в бъдеще ще отрази тази нова структура.
Двата стълба са:
а. Банка Пиреос, която ще се съсредоточи върху конкурентните предимства на основния си вътрешен клиентски бизнес, като в момента има рисково претеглени активи в размер на 28,4 млрд. Евро. Тя ще се съсредоточи върху финансирането на здрави кредитополучатели, като същевременно се стреми да запази водещата си позиция на пазара в депозитите на клиенти. Пиреос ще остане видна банка за МСП и корпоративни клиенти, както и увеличено генериране на продукти за заем на дребно,
Коригиран подход
PLU), състоящо се от некорпоративни активи, които включват и атрактивни дългосрочни предприятия със силни пазарни позиции, които обаче не отговарят на целевия профил на връщане на Групата. Специализираният мениджърски екип ще се стреми да увеличи стойността си, като реализира продажби, генериращи стойност, или преследва допълнителни възможности за трансформация. Тези предприятия и активи първоначално ще включват заемите за възстановяване на банкови заеми (RBU), дяловете в непарични вътрешни активи, възстановените недвижими имоти (REO) и международните операции, включени в Плана за преструктуриране на Банката. Общо рисково претеглените активи на PLU в момента са в размер на 24,7 млрд. Евро. До края на 2020 г. се очаква, че общият
Активите на групата ще бъдат намалени на около 70 млрд. Евро. С повече от 80% принос от активите на Банка Пиреос (основен) спрямо c.65% в момента.
Заемите от PLU ще намалеят от 37 милиарда евро понастоящем до под 20 милиарда евро, докато PLU RWAs
Ще намалее от около 25 млрд. Евро на около половината. Съотношението между разходите и доходите на Групата ще бъде подобрено до средата на четиридесетте години, докато възвръщаемостта на активите на Групата (ROA) ще се повиши до нива над 1.0%.
2.
Преоразмеряване и фокусиране чрез провеждане на дисциплиниран преглед на всички съществуващи бизнеси, за да се увеличат максимално ресурсите в районите, в които Пирея има исторически доминираща позиция. Това ще включва опростена структура на групата и ефективни мерки за рационализиране на разходите, както и по-нататъшна оптимизация на нашата клонова мрежа и
Целенасочени инвестиции в цифровизацията
,
3.
Прилагане на печеливш и устойчив бизнес модел, използвайки съществуващите ценни основни взаимоотношения с клиентите и съсредоточавайки се върху по-големи възможности за кръстосана продажба, както и дейности, генериращи такси. Банка Пиреос има за цел да продължи да развива иновативни продукти, маркетинг за определени сегменти на клиентите чрез многоканална дистрибуторска стратегия, като разгръща целенасочена и основана на риска кредитна политика и да прилага усъвършенствани методологии за ценообразуване въз основа на риска, за да осигури устойчиво атрактивна възвращаемост на основните операции ,
4.
Оптимизиране на разпределението на капитала чрез прилагане на рамка за апетит за риск, която включва подход, основаващ се на портфейла за разпределение на капитала. Пиреос планира да
Поддържат добре капитализиран баланс, който е в състояние да издържи на неочаквани външни сътресения, но въпреки това осигурява превъзходни възвръщаемост на своите акционери.
5.
Укрепване на мониторинга и контрола на риска.
Ние поставяме специално ударение върху ефективния мониторинг и управлението на риска с оглед поддържане на стабилността и непрекъснатостта на нашите операции. Пиреос ще укрепи допълнително функциите си за подкрепа и контрол (Audit, Compliance, Credit Risk, Inance, Legal and Operational Risk Management) в съответствие с трите принципа на защитата.
