(((напускат ли чуждестранни инвеститори България?????
Аcibadem продава болниците си в България и Македония
5.10.2018 Капитал, Само преди две години турската компания стана основен собственик на "Токуда" и "Сити клиник"
Акционерите се освобождават по спешност от инвестициите си в България и Македония заради срива на турската лира
Още по темата
Новите собственици инвестират 15 млн. евро в обновление на болница "Токуда"
Две години след сделката с Acibadem преминалите пациенти през българските болници са се увеличили с 20% – 15 фев 2018
Турската болнична верига Аcibadem ще опита да продаде бизнеса си в България и Македония, съобщиха два източника на "Капитал", като новината за подготвяната българска сделка беше публикувана днес и от "24 часа". Дружеството – собственик на българския бизнес, който включва болници и медицински центрове – Acibadem – Холандия, е наело посредник по продажбата на дяловете си, който в момента разпраща покани към потенциални инвеститори.
Това е ключова сделка за българския здравен сектор, тъй като бившата "Токуда" и "Сити клиник" заедно с поделенията им в страната са една от двете най-големи вериги болници в страната. Причината за продажбата е сривът на турската лира и затрудненията на турските акционери в бизнеса. Регионът засега не е привлякъл много западни инвестиции в този сектор, защото продажбата е, от една страна, вариант за някой да навлезе на пазара тук, от друга – едва ли списъкът с кандидати ще е много дълъг.
Сделката досега
…………….
Турската “Аджибадем” се изтегля от България
03.10.2018 22:58; 24 часа 100200;
Илиан Григоров – изпълнителен директор на “Аджибадем Сити Клиник”, Мехмет Али Айдънлар и Ангел Ангелов (от ляво на дясно) при обявяване на сделката през 2016 г. СНИМКА: Николай Литов
Посредник по сделката е “Райфайзен инвестмънт”
Компанията майка на турската група имала финансови трусове заради срива на лирата
Общата загуба тук за 2 г. е над 24 млн. лв.
Малко повече от 2 години след стъпването си в България “Аджибадем” се изтегля от страната, научи “24 часа” от няколко независими източника.
Групата била готова да приема оферти за болниците, които притежава у нас. Това са бившата “Токуда” в София и заведенията с марката “Сити Kлиник”, болница за сърдечни заболявания и медицински център в Бургас, още един във Варна и няколко медицински дружества.
Според източниците ни решението за продажбата на бизнеса в България било свързано с набавянето на свежо финансиране на компанията майка.
“Аджибадем” е част от инвестиционния фонд IHH. В последно време обаче той се борел с финансови затруднения. В средата на септември акциите на фонда са паднали до най-ниското си ниво от последните 43 месеца заради срива на турската лира, сочи доклад на Affin Hwang Capital.
За да се справи със затрудненията,
IHH планирал
да преобразува
дълга си, да
ограничи разходи
и да продаде
активи
Сделката за бизнеса в България била поверена на “Райфайзен инвестмънт”. До редакционното приключване на броя от финансовото дружество нямаше коментар.
Не мога да коментирам, но не мога и да потвърдя тази информация, каза изпълнителният директор на “Аджибадем Сити Клиник” Иван Ангелов. Той е съдружник в смесеното дружество с “Аджибадем” в България, което притежава медицинския бизнес у нас.
Засега дружеството не може да се похвали с големи успехи, показват финансовите отчети на компанията. За 2016 и 2017 г.
общата натрупана
загуба на
“Аджибадем
Сити Клиник” е
над 24 млн. лв.
Основна част – близо 16 млн., са натрупани през първата година от дейността на дружеството. През миналата година загубата е свита наполовина – малко над 8 млн.
В същото време има почти двойно нарастване на приходите. През 2016 г. те са били 53 млн. лв., а през миналата година са стигнали над 123 млн.
Преди малко повече от 2 години – на 21 април 2016 г., “Аджибадем” и дъщерното ѝ дружество в Македония – болницата “Аджибадем Систина”, обявиха официално, че са подписали споразумение за придобиването на болница “Токуда” и нейното дъщерно дружество “Токуда груп”, и за сливане с лечебните заведения в групата “Сити клиник”.
По информация от участниците в сделката “Токуда” е изкупена изцяло. В момента на придобиване от “Аджибадем” известната като Японската болница има 52 000 кв. м площ с 550 легла за лечение в почти всички специалности.
На същото място в София са разположени и медицински център, база за клинични проучвания, аптека и хоспис. Лечебното заведение отвори врати през 2006 г. като първата голяма частна болница и беше 100% собственост на японския инвеститор. Днес разполага с 37 клиники и отделения, 3 медико-диагностични лаборатории, 22 операционни зали, спешно отделение.
Обслужват средно за година 274 000 пациенти, извършват се към 13 000 операции, раждат се над 1000 деца. На територията ѝ работи и най-големият диагностично-консултативен център
Сделката на “Аджибадем” със “Сити Клиник” беше комбинация от закупуване на акциите на част от акционерите, останалите вливат дяловете си в новото дружество.
76,5% от
новосъздадената
компания са
собственост на
“Аджибадем”,
а останалите са на акционери от “Сити Клиник” , основни сред които са братята Лука и Ангел Ангелови от компанията за месни продукти “Градус”.
Създадената през 2010 г. верига “Сити Клиник” обединява 3 болници и 3 медицински центъра в София, Варна и Бургас и разширява дейността си с откриване на два нови центъра – онкологичен и за лечение на сърдечносъдови заболявания.
С придобиването и обединяването на двата болнични гиганта “Аджибадем” се позиционира като най-големия частен доставчик на здравни услуги в България.
При обявяването на новата структура Мехмет Али Айдънлар – председател на управителния съвет и изпълнителен директор на “Аджибадем”, обяснява, че сделката е в съответствие със стратегията на дружеството, което “се фокусира върху развиващите се ключови пазари в Централна и Източна Европа и Балканския регион”. Намеренията са след сделката легловата база на “Аджибадем” в световен мащаб да достигне 3500 легла, разпределени в 22 болници в 3 държави.
Айдънлар допълни, че
България е
третата
чуждестранна
инвестиция
на групата
след Македония и Ирак и че планират да растат в региона.
Стойността на сделката бе 125 млн. евро. В нея влизат парите за болница “Токуда”, дяловете в “Сити клиник” и покриване на задължения. Според документи в Търговския регистър първоначално за сделката е ползвано финансиране от унгарската банка ОТП – собственик на Банка ДСК. В края на миналата година обаче кредитът е прехвърлен към холандската ING bank. В Холандия е и седалището на компанията, която е собственик на българското дружество “Аджибадем Сити Клиник”.
Според обясненията на Айдънлар решението да се инвестира в България било с цел хората у нас да не ходят на лечение в Турция, а да се лекуват близо до дома и семейството си.
Бившата болница "Токуда" е най-голямата в медицинския бизнес на "Аджибадем" у нас.
Компанията майка ще продава активи и ще преструктурира дълга си
Групата “Аджибадем” е част от инвестиционния холдинг IHH Healthcare Berhad, който оперира в Малайзия, Сингапур, Турция, Ирак, Индия, както и в Северна Африка.
Холдингът е втората най-голяма медицинска група в света по пазарна капитализация. Акциите се търгуват на Сингапурската фондова борса и на основните пазари в Бурса и Малайзия. Той държи марките Mount Elizabeth, Gleneagles, Pantai, Parkway и Acibadem.
Стратегията на IHH Healthcare е да стъпва на пазари, в които има нарастващо търсене на здравни услуги и където населението става по-заможно и бързо застаряващо. Холдингът има повече от 10 хил. легла в 49 болници, разположени в 9 държави, в които работят над 35 хил. души.
Фондът притежава 60% от турската верига “Аджибадем”. Тя управлява повече от 2500 легла и стартира една от първите и най-големи банки за кръвни тела в Турция. Също така предлага лабораторни и патологични услуги, съоръжения за стволови клетки, набор от спешна помощ и домашни здравни услуги, управление на болнични проекти и други свързани с тях услуги. Веригата включва 17 болници и 10 медицински центъра.
В Европа тя е представена с Международния медицински център в холандската столица Амстердам, болницата “Аджибадем Систина” и медицински център в Македония и с бизнеса си в България.
През юли тази година IHH Healthcare Bhd поема контрола над индийската верига Fortis Healthcare за почти 300 млн. евро. Така фондът става собственик на над 30 болници и допринася за бума в частното здравеопазване в Индия. Само преди два дни пък чрез дъщерното си дружество Pantai холдингът придоби и още един център в Малайзия – Amanjaya Specialist Centre, като за него е платил над 21 млн. евро.
През 2017 г. IHH започва да изгражда медицинския и хирургичен център Gleneagles в Шанхай, тази година трябва да отвори и още един със същото име в Китай.
IHH обаче напоследък се бори с финансови затруднения. В средата на септември акциите на фонда са паднали с 4,35% – до най-ниското си ниво от последните 43 месеца. Нетното състояние пък намаляло с 48% до 54,9 млн. щатски долара.
Това се дължало най-вече на спада на турската лира, сочи доклад на Affin Hwang Capital. Позиционираната в Турция група “Аджибадем” носи една трета от приходите на IHH и е била основен двигател в растежа на групата в последно време. Дружеството все пак има увеличение от 14% на печалбата за второто тримесечие, но този път това се дължало на бизнеса в Сингапур.
За да се справи със затрудненията в Турция, IHH планирал да преобразува дълга си от евро и щатски долари в лири, да ограничи капиталовите си разходи и да продаде несъществени активи. 50% от дълга на дружеството се дължали на “Аджибадем”. IHH обаче разчита на турската болница Acibadem Altunizade, която трябва да отвори врати до края на годината.
Още:
КЗК разреши сделката на "Аджъбадем" за придобиването на "Токуда" и "Сити Клиник"“Аджъбадем” купи “Токуда” и “Сити клиник” за 250 млн. лв. (обзор)"Аджъбадем" купи болница "Токуда" и "Сити Клиник"
…………..
Трансформацията на "Софарма Трейдинг" с акцент към аптеките и пазара на дребно
4.10.2018 Инвестор, За две години компанията губи около 11 млн. лв. от разгръщането, но това по-скоро трябва да се приема като инвестиция, а не като загуба
Българският търговец на лекарства "Софарма Трейдинг" АД отчита разнопосочни движения между неконсолидирания и неконсолидирания отчет през последните 24 месеца, като дъщерните дружества са на загуба, а консолидираната печалба е по-малка от неконсолидираната.
Основната причина е провежданата от компанията експанзия в България чрез създаването на аптечна мрежа SOpharmacy, включително чрез придобиване и ребрандиране на аптеките "Фармастор". Причината е и в придобиването на сръбския търговец на едро Lekovit.
За две години компанията губи около 11 млн. лв. от разгръщането, но сумата по-скоро трябва да се приема като инвестиция. Много от аптеките SOpharmacy са нови обекти, а като всеки нов обект той стартира на загуба, нужно е време за натрупване на лоялни клиенти, което става с помощта на промоции и инвестиции. За съжаление счетоводството не може да хване тънката разлика между инвестиция и загуба.
Още по темата
"Софарма Трейдинг" АД с 19-процентен ръст на печалбата за първите осем месеца
Инвестиционните планове на „Софарма Трейдинг“ оставиха дивидента без промяна
Например, ако компания започне да създава мрежа от аптеки „на зелено“, капиталовата инвестиция може да е около 1 млн. лв. само за аптечно оборудване и зареждане с материали. А после до налагането на веригата и достигане на точка на обръщане от загуба към печалба да се натрупат 9 млн. лв. загуби. Така инвестицията ще е 10 млн. лв., но счетоводно ще има загуба от 9 млн. лв. Също така компанията може да придобие готова верига аптеки за 10 млн. лв. и тогава инвестициите ще са за 10 млн. лв., а загубите ще са нула лева.Тоест, счетоводството не сработва при такива случаи.
Това обаче създава голям проблем за анализаторите, инвеститорите и журналистите, свикнали да се облягат на финансовите отчети. Съответно и цената на акциите на "Софарма Трейдинг" АД в последните две години се движи в коридора между 7 и 9 лв.
Идеята е за нещо голямо, над вече познатия търговец на едро
Навлизането в търговията на дребно чрез веригата SOpharmacy не цели повече продажби на едро, а навлизане в сегмента с крайни клиенти, т.е. изцяло нов бизнес сегмент, осигуряващ нов мащаб извън търговията на едро.
Стратегията на дружеството за навлизане в ритейл сегмента е с основна цел осигуряване на достъп до крайния клиент, който дава най-силно конкурентно предимство, осигурявайки много възможности за синергии. Например собствените марки в съвременните ритейл вериги на Запад осигуряват между 50 и 80% от приходите от продажби. Нещо, което вече се вижда при продажбите на собствените марки в хранителните вериги Metro, Billa, Kaufland и Lidl.
Тъй като аптеките SOpharmacy стартират сега, идеята е да не са до болница и да хващат „трафика“, а от западните пазари е взаимствана идеята за квартална аптека (community pharmacy), която се отличава с висока лоялност и изграждане на дългосрочни доверителни отношения с клиентите. Именно затова аптеки SOpharmacy обикновено са ситуирани в жилищни райони, далеч от търговски локации, където се разчита на „случаен“ потребителски поток.
Освен това компанията е решила да инвестира в развитието на редица програми за здравословен живот, профилактика и превенция на здравето. По този начин аптеките изграждат отношения с пациентите, надхвърлящи конкретния повод за покупка.
Дали стратегията за аптеките SOpharmacy ще бъде успешна?
Предстои да видим дали това ще проработи в български условия. Но идеята е SOpharmacy да бъде с голям дял сред аптеките и дрогериите в България и да бъде разпознаваем бранд. Подобна идея има и за Сърбия, започната с придобиването на дистрибутора на едро Lekovit.
В началния етап (какъвто е той в момента на около втората година) е трудно да се каже, особено на фона на загубата в дъщерните дружества на "Софарма Трейдинг" АД, но видно от развитието на дружеството в последните над 10 години и от опита на компанията майка "Софарма" АД, може да се заключи, че шансовете за успех са налице. В момента обаче анализаторите са затруднени, защото зрелият бизнес с търговията на едро се комбинира с новоизграждащия се бизнес с аптеките и експанзията в Сърбия (където стратегията също е и за аптечна мрежа).
Текущите финансови данни, всяващи смут сред анализаторите и инвеститорите
Неконсолидираният отчет е доста позитивен, с ръст на печалбата от 13% до 8 млн. лв. за първото полугодие на 2018 г., докато при консолидирания отчет се отчита спад на печалбата от 25% до едва 3,85 млн. лв. за януари-юни 2018 г. Тук обаче е налице ефектът от амортизация на нематериални активи след осъществените сделки по придобиване. Без този ефект и консолидираната печалба щеше да расте. При всички случаи анализът е труден, защото са смесени зрял бизнес и бизнес „на зелено“, а прогнозите са трудни.
Още по темата
КЗК разреши придобиването на аптеки ФармаСтор от Софарма Трейдинг
Акциите на "Софарма Трейдинг" АД поевтиняват с около 6% за последните 12 месеца до 7 лв. за ценна книга (към 1 октомври), но с отчитане на ефекта от изплатения дивидент от 0,3 лв. на ценна книга понижението е под 1%.
Все пак има отстъпление спрямо рекордната цена за последните 12 месеца от 8,4 лв. за акция. Цената на акциите е била около текущите 7 лв. и през януари 2017 г., но след това са разпределени два дивиденти от по 0,3 лв. През април 2017 г. е отчетен и рекордът от 9,05 лв. за ценна книга при търговията на "Българска фондова борса" АД, след което са разпределени двата дивидента от общо 0,6 лв. Видно е, че цената на акция е в широка корекция и инвеститорите са стресирани от резултатите на консолидирана база, резултат от експанзията.
Материалът е с аналитичен характер и не е препоръка за покупко-продажба на ценни книжа. Авторът притежава 1 акция от капитала на Софарма Трейдинг АД.
…………..
