"Три са основните фактора, които могат да бъдат откроени и които влияят на бизнес модела на банките“, каза главният изпълнителен директор и председател на управителния съвет на СИБАНК Петър Андронов. Според него на първо място са клиентите на банките, които вече са съвсем различни.Технологиите са вече част от всекидневието им, те са информирани и са сериозно предизвикателство за банковия модел, обясни той.
На второ място е ефективността, която притиска банковия сектор, а тя ще бъде постигната чрез финансовите иновации и технологии. Като пример той даде най-голямата скандинавска банка Nordea Bank, която е сред най-ефективните банки в Европа със съотношение разходи към приходи от 44%, постигната с пълна дигитализация, пълно използване на ресурсите на модерните технологии.
Третият фактор според Андронов е забързването на времето. За финансови иновации при автомобилите са били необходими 68 години, за кредитните карти – 28, за телевизията – 22, за Фейсбук – 3 години. "Това, което се променя, е самата промяна, тя се случва много по-бързо. Много големи компании, които изпуснаха момента на технологичните промени, са вече в миналото", заяви Андронов, давайки за пример финландската компания Nokia. Не можем да игнорираме и мисленето на интернет поколението – над една трета могат да живеят без банките изобщо.
Предизвикателство пред банките са и компаниите за финансови услуги. Консултантската фирма McKinsey съобщава, че през 2015 г. общите инвестиции във финансови технологии надхвърлят 20 млрд. щ. долара, а половин милион души работят в сектора на финансовите иновации и финансовото посредничество.
"Те коренно променят правилата на играта. Голяма част от компаниите вероятно ще фалират, но и малкото, които оцелеят, ще маркират нови правила за банкиране“, подчерта изпълнителният директор на СИБАНК. Според председателя на Асоциацията на банките в България предимствата на финансовите компании са липсата на регулации, липсата на стари информационни системи и продукти и наличие на нови разработки, които могат да бъдат съвсем близо до клиентите. Но броят на фалитите при тях е изключително голям, което се дължи именно на това, че не са регулирани.
Преди седем-осем години дигиталната банка беше футуристична прогноза с неясен хоризонт. От 2009 г. досега те вече са реалност, а бъдещето на модела на банкирането са иновациите, които ще го променят.
