Пловдив е рай за "дигиталните номади"
15.1.2019 Инвестор,Все повече служители търсят работа от вкъщи на тихо и спокойно място
Пловдив влиза в топ 5 на най-евтините квартири под наем в Европа. Класацията е направена от сайта entrepreneur.com и включва различни европейски градове, в които наемът на жилище не е толкова висок, пише в. „Монитор“.
Все повече хора днес избират да се превърнат в „дигитални номади“ като се затворят за външния свят. Терминът се отнася до всички служители, които, благодарение на новите технологии, могат да работят както от вкъщи, така и от всяка една точка на планетата, без това да възпрепятства производителността или бързината им.
Още по темата
Ще спечели ли Пловдив от статута си на Европейска столица на културата
Затова обаче е важно мястото, което един номад си избере, да е евтино, тихо и спокойно, и най-важното – да създава чувство за уют. От сайта entrepreneur.com дават класация от 5 града в Европа, където наемите не са високи, а атмосферата е спокойна.
На първо място в списъка се нарежда Познан – град, разположен в централната част на Западна Полша.
Там едностаен апартамент ще струва 400 британски паунда или 500 американски долара. Вечеря пък може да се намери за 15 паунда, а само за 2 часа човек може да стигне до Берлин.
Веднага след Познан са Истанбул и Барселона, където цените са в порядъка 400-1000 паунда за месец, а придвижването с градски транспорт не е трудно. Сред плюсовете на Истанбул е и това, че той се намира между Европа и екзотична Азия.
Следва Пловдив с цени от 300 паунда и то в центъра на града.
„Повечето хора знаят България единствено със София, но има още много да се види за балканската страна извън столицата“, пишат в сайта. Като предимство на града са изтъкнати добрата храна и бързата интернет връзка. На последна позиция е холандския Утрехт, където ще дадеш 1200-1600 паунда за месец, а нощният живот е гарантиран.
……………
Целулозата помагала за премахване на тлъстините в коремната област
12.12.2018 10:44; 24 часа онлайн
Учени от американския университет "Уейк Форест" в щата Северна Каролина съветват как бързо да стопим мазнините в коремната област, без да се подлагаме на диети и да посещаваме фитнес салоните, пише в. "Дейли експрес", цитиран от БТА.
За целта е достатъчно да прибавяме всеки ден по 10 грама целулоза във всяко ястие. Този прост способ ще ни позволи да намалим тлъстините си в коремната област с 3,7 процента за период от 5 години.
Диетолозите отбелязват, че голямо количество целулоза се съдържа в овесените ядки, в бобовите растения , в някои плодове и зеленчуци.
Тяхната редовна консумация води до значителното заздравяване на организма и той да пренастрои своята обмяна на веществата на нормален режим. В същото време трябва се откажем от нездравословната храна, предлагана от веригите за бързо хране
…………
Топим се с 50 000 души годишно
четвъртък, 03 Януари 2019 / 09:54 автор:Дума
С около 50 000 души годишно намалява населението на България. Около 110 000 българи умират за година, новородените са два пъти по-малко. Тревожната статистика представи експертът по демография доц. Елица Димитрова в ефира на БиТиВи.
България, припомни Димитрова, има сериозен демографски проблем. Всяка година средно с около 1000 намаляват новородените в страната. Тя отбеляза, че в България съжителстват различни модели на възпроизводство. Ние сме една от страните в Европа с най-високите показатели за тийнейджърска раждаемост. През 2017 г. около 3 000 са децата, родени от майки под 18 г. В същото време се увеличава делът на майките над 40 г.
През настоящата година ще бъдат родени по-малко от 60 000 деца, което е антирекорд за България, добави доц. Димитрова.
В периода от 1 януари до 1 декември 2017 г. новородените са били 58 000. За изминалата година те са били 53 543.
Видин е един от градовете с тревожен демографски показател. За 2017 г. новородените деца са били 572, докато за 2018 г. те са били 330.
…………..
(((трябва да кажем веднага, че това са и най-предпочитаните за момента места за правене на бизнес.
В пет града ще се търсят нови работници през 2019 г.
11.12.2018 21:15; 24 часа
Очакванията за ръст на заетостта обаче са най-слаби от 4 г. насам
През следващата година работодателите ще търсят нови служители във всички големи региони в страната, като основно те са съсредоточени в пет града. Това показва изследване на заетостта на “Менпауър груп”, което обхваща данни от 620 работодатели в пет региона в България.
Най-много работници се очаква да се наемат в Пловдив, където нетната прогноза е заетостта да се увеличи с 12%, което е с 4 на сто повече в сравнение с края на тази година. Прогнозата за София се подобрява с 2% и достига до ръст от 9 на сто. Във Варна увеличението също е толкова. В Русе и Бургас заетостта щесе увеличава съответно с 8 и 7%.
Нивата се очаква да се увеличат във всички 10 индустрии. Най-добри са очакванията за сектори като финанси, застраховане, недвижими имоти и бизнес услуги – ръст от 25%. В строителството се очаква да се наемат с 19% повече работници. 14% е очакваното повишение в търговията на едро и дребно и 10 на сто в земеделието, горското стопанство и в производството. Най-слаби са прогнозите при миньорити и в публичния сектор – ръст от само 2%.
Работодателите от средно големи компании имат най-силни намерения за наемане на нови служители.
Като цяло обаче българските работодатели намаляват плановете си за увеличение на работниците, като перспективите са най-слаби в сравнение с последните четири години. 11% от фирмите смятат да увеличат персонала си, 7% – да го намалят, а 78 на сто не очакват промяна. Коригирана спрямо сезонните колебания, нетната прогноза за заетостта в страната е +8%.
Предпазливостта се обяснява с това, че в началото на годината компаниите изчакват да видят как ще се развият нещата, преди да вземат решения.
………..
Пловдив – шампион по откриване на нови работни места
13.12.2018 в. Монитор
С 12% ще се увеличи заетостта в Пловдив през 2019г. Това е с 4 на сто повече в сравнение с края на тази година, с което градът под тепетата изпреварва София. За догодина прогнозата за столицата се подобрява с 2% и достига до ръст от 9 на сто. Това става ясно от изследване на заетостта на “Менпауър груп”, което обхваща данни от 620 работодатели в пет региона в България. Освен в Пловдив, ръст на новооткрити работни места ще има и във всички големи региони в страната.
…………
330 000 от българите са демотивирани, не намират подходяща работа
13 Декември 2018 15:41 инфосток
330 хил. от българите са демотивирани и твърдят, че за тях няма подходяща работа на пазара на труда. От тях 53% са само с основно образование, а 10% имат висше. Това показват резултатите от изследване на агенция "Тренд", представено от Евелина Славкова, социолог и съосновател на "Тренд", по време на второто издание на форума "Битката за талантите" на b2b Media. И тези цифри идват въпреки огромния глад за кадри, който много бизнеси изпитват.
Повечето от тях живеят в села, а само 10% живеят в градове. 20% от тях са без работа от 5 или повече години, което прави връщането им на пазара на труда още по-трудно.
Като основен мотив да не си търсят работа 46% от респондентите посочват, че „няма работа за мен".
Относно източника на работа 52% вярват, че държавата трябва да им осигури работно място, докато 42% посочват, че те самите са длъжни да си намерят работа. Като основен мотив за започване на работа, подкрепен с 53% от респондентите, е високо заплащане, работата да донася достатъчно доходи и нежеланието на хората да работят без пари. В допълнение, Евелина Славкова сподели, че не си намират работа тези хора, които не искат да работят.
Форумът откри Зорница Русинова, заместник-министър на труда и социалната политика. Тя подчерта, че всички в HR сектора говорят за нарастващ глад на кадри, докато безработицата в страната пада с всяка следваща година, до 5% за 2018 г. Според нея работодателите трябва да започнат да говорят със скрития пазар – младежите, нежелаещите да работят, хората със здравословни проблеми.
„Работното място не е просто длъжностна характеристика, а цялостна мотивация за работа в дадена компания", каза зам.-министър Русинова, която обърна внимание, че последните години държавата работи за облекчаване на проблемите в сектора за набиране на работна ръка и призова към сътрудничество между институциите и частните компании.
Детелина Смилкова, председател на Българската асоциация за управление на хора, акцентира, че креативността е това, което променя играта в битката за таланти. Според нея до 2025 г. работното място ще бъде навсякъде. Бизнес светът се променя и мениджмънта и HR специалистите трябва да се адаптират. „Няма точна рецепта за успех. Работодателите трябва да чуят кандидатите и настоящите служители, а не само да слушат", подчерта Смилкова. Тя сподели девет начина за задържане на талантите, някои от които са признанието, обратната връзка, силното лидерство и характерната култура.
Същността на работодателската марка и важността й в привличането и запазването на необходимите за растежа на компанията таланти. Върху това акцентираха Катя Димитрова, основател и управляващ партньор в Interpartners Communications Group, и Светлозар Петров, изпълнителен директор на JobTiger. Според тях, изграждането и управлението на работодателска марка включва разнообразни дейности като подобряване на преживяването на служителите и работа с отхвърлените кандидати.
По думите на Катя Димитрова, в сърцевината на всяка добра работодателска марка стои автентичната история, създадена от хора за хора. „При стартиране на стратегия за управление на работодателска марка, трябва да се направят проучвания, да се зададат измерители за ефективност и да се внасят подобрения в процеса на работа. Компаниите не бива да се страхуват от негативните коментари оф и онлайн, а да продължават да комуникират с външни и вътрешни публики, знаейки на кого точно говорят", обясни Светлозар Петров.
В основата на привличането на таланти е изграждането на доверие, за което е нужен диалог и търпение. Лекторите споделиха, че изграждането и управлението на работодателска марка е дългосрочен процес, а не еднократна кампания, който има реалният капацитет да промотира компанията и нейните силни страни.
Д-р Ваня Бабанин, консултант по управление на репутация и брандове, сподели, че компаниите трябва да имат свое уникално предложение, което не се изчислява просто със сума пари. Нужно е работодателите да открият къде са истинските таланти и да се борят за тях. Всеки проблем изисква различен набор компетенции и поради това работодателят трябва да е гъвкав и да подкрепя служителите като им предлага възможности за растеж и обучения. Това изгражда в работещите по-голяма компетенция и им дава мотивация и ангажираност, които пък са ключови в набирането на нови таланти.
Бабанин отбеляза, че преди дори да е кандидатствал, човек събира впечатления за евентуалния си бъдещ работодател и че 80% от кандидатстващите споделят с приятели и семейство впечатленията си от самия процес на кандидатстване. Важно е компаниите да определят как личността на кандидата се свързва с компанията и да бъде прозрачна в очакванията си за тяхната ефективност.
Деян Василев, Създател на MoitePariConsult и Кредитланд, обясни, че според HR индустрията работниците трябва да изпълняват задълженията си и да бъдат фокусирани и ефективни, докато за служителите най-важни са новата им къща, ремонта и пенсията. „Това поставя във фокуса необходимостта от семинари-работилници за управление на личните финанси на служителите. В резултат служителите ще бъдат по-мотивирани, ще създадат лична проактивност и навици и ще придобият финансови познания и грамотност", подчерта Василев. Според лектора, обществото ни трябва да е съставено от отговорни личности. Тук работодателите могат да помогнат, обучавайки екипите си как лично да използват финансовия инструментариум, защото по думите на Василев, „когато помогнеш на себе си, можеш да помогнеш и на другите".
Станка Стоянова, Human Resources Manager BHTC България, представи дейността на компанията в България. Тя обърна внимание на различните групи, с които бизнесът трябва да комуникира при привличане и задържане на талантите и как предизвикателствата и техните решения трябва да бъдат съобразени с хората, с които се работи. HR специалистите са ефективни, когато разполагат с информация. Те трябва да познават компанията и целите й, но и да познават бъдещите служители. Това ги превръща в бизнес партньори, а не просто сектор в дейността на бизнеса. Обученията и инициативите във вътрешната комуникация са добри, но според Стоянова най-важното за работодателите е да се уверят, че служителите им се чувстват ценни и важни.
Александър Христов, професионалист в сферата на комуникациите и PR и партньор в Paragraph 42, сподели, че преди талантите да чуят работодателите, те трябва да ги приемат. За тази цел бизнесите могат да използват общностите на работното място.
Новата демокрация е процес на формиране на общности със собствени ценности, създадени около общ проблем, тенденция, хумор или интереси. Те се формират сами, имат собствена йерархия и са неутрални. Компаниите обаче могат да предоставят възможността за тяхното съществуване, да ги употребят за средство за опознаване на служителите си и да ги използват за канал за привличане на нови таланти. Общностите са неразривно свързани с управлението на работодателската марка и тяхното съществуване трябва да се насърчава, колкото и непредсказуеми да бъдат", обобщи Александър Христов.
Климентина Рашева, основател и управляващ партньор в Денкщат България, говори как да задържим хората, без да се бием за тях. Според нея битката е ненужно хабене на ресурси и всеки е талант. „Ключово е да се създаде среда, която да кара талантите сами да идват и да искат да останат. За целта лидерът трябва да е уязвим, да споделя не само задачи и планове, а и намерения, визии и идеи, да слуша и чува. Хората се свързват не с позиции, а с други хора, затова е нужно разбиране. Средата формира новите попълнения, така че ако компаниите искат нови талантливи кадри, трябва да започнат с развиването на кадрите, с които вече разполагат", каза Рашева. Според нея, талантът не е нито изчерпан, нито изчерпаем ресурс, и работодателите имат отговорността да извлекат потенциала от членовете на екипа си.
Георги Христулев, експерт в областта на онлайн маркетинга и продажбите, отбеляза, че е важно работодателят да се поставя в ролята на външен наблюдател и да разбира нуждите и желанията на индивида. По думите на Христулев, истинският талант има нужда да бъде развит. Той призова бизнесите да вършат работата си смислено – с мисъл – взимайки предвид служителите си и техните нужди и желания.
Мария Гергова Бенгтсон, изпълнителен директор на United Partners и председател на БАПРА, подчерта, че за успешното управление на работодателската марка е нужно съдържание, а не само обвивка. Според нея в днешно време комуникацията не може да е само на повърхностна и бизнесите трябва да се целят в изграждането на корпоративна култура. Големите компании не бива просто да декларират ценностите си, а и да ги живеят. Необходими са автентични истории, които да докоснат сърцата на бъдещите служители, защото за хората няма нищо по-ценно от усещането, че принадлежат. Усещайки това, те са мотивирани да споделят преживяванията си и да бъдат адвокати на работодателската марка.
Елена Матеева, директор Комуникационни стратегии и КСО, в Софарма, посочи, че работодателската марка всъщност е корпоративна социална отговорност, насочена към работниците. Мисията и ценностите, които бизнесът комуникира с външните публики, ще бъдат изпитани от хората в екипа. Когато всички звена на компанията работят заедно с обща цел, бизнесът преживява успехи.
Максим Бехар, главен изпълнителен директор, M3 Communications Group, Inc., отбеляза, че работодателите трябва да открият баланса между бизнес средата и заплащането. Ако един бизнес има страхотни клиенти, но лош екип, той ще загуби. Чудесният екип, обаче, дори и при работа само с един клиент ще е толкова успешен, че ще привлича нови клиенти. Бехар смята, че е мит, че няма качествени хора и че има изтичане на мозъци. Той сподели, че образованието в страната е критикувано, но в световен мащаб същестува проблем на разминаване между бързо развиващия се бизнес свят и тромавите образователни институции. Пропастта между теорията и практиката трябва да бъде попълнена чрез междинна среда на работа. Според лектора заплатите в България не са ниски, а отразяват вярно настоящите обстоятелства.
Надя Ванева, основател и директор на агенция 3CON, сподели, че любовта е в основата на успешното привличане на таланти. Любовта е доверие и упование, проявени към това, което правим, към хората, за които го правим, и към самите себе си. Любовта трябва да е движеща сила, тъй като тя е в основата на културата ни, включително и в тази на корпорацията. Великите лидери не са велики, защото някой ги е нарочил, а защото правят хората около себе си по-велики от тях самите. Те изкарват великото у другите и виждат възможност там, където други виждат проблеми.
Ирина Горялова, коуч по организационно лидерство за изпълнителни директори посочи, че мениджърите оказват голямо влияние върху удовлетворението на служителите. Хората не са заменяеми като машините и затова е нужен по-дълбок подход към тях. Ирина Горялова допълни, че четирите измерения на човека – тяло, сърце, ум и дух – които лидерите трябва да имат предвид, когато работят със своите служители. „Ако преди изпълнителните директори са били добри оперативни мениджъри, то сега е необходимо те да се превърнат във вдъхновяващи оркестратори", посъветва Горялова.
Емануела Кожушкова, главен директор „Развитие на талант" в Телерик Академия, сподели, че дори в IT сектора, техническите умения не са най-важното. Наравно с тях или дори по-ценни са т. нар. „меки" умения като работата в екип, отговорност, гъвкавост. „Техническите умения могат лесно да бъдат придобити, докато „меките" умения са по-бавни за усвояване и възпитание, но оказват и много по-голямо влияние върху успеха на бизнеса", подчерта Кожушкова. Тя отбеляза, че талантите трябва да са гъвкави в този бързо променящ се свят.
…………..
Цв. Симеонов: Намирането на работна ръка е предпоставка за икономическия растеж
13.12.2018 Инвестор, Има дисбаланси в снабдяването с електроенергия, които трябва спешно да се адресират, за да могат да се решат, посочи председателят на управителния съвет на БТПП
Решаването на проблема с работниците е първата крачка към икономическия ръст на страната.
Това каза Цветан Симеонов, председател на управителния съвет на Българската търговско-промишлена палата, в ефира на Bloomberg TV Bulgaria.
Още по темата
С 30 млн. лева фирмите ще обучават кадри по ОП "Развитие на човешките ресурси"
Проф. д-р Стефан Петранов: Икономиката може да расте с 4% средносрочно
Бизнесът търси дефицитни работници по европейски проект
Той коментира срещата на ръководителите на национално представените работодателски организации с президента Румен Радев.
"Срещата беше предизвикана от различните трудности, които имат работодателите в станата, и всички са от значение за икономическата среда. Имаше някакви очаквания за сензация, която да произлезе от тази среща, но не се получи. Темите бяха икономиката и ускорения растеж на България", посочи Симеонов и поясни, че организациите, участвали в срещата, са имали възможност да изложат пред президента и неговия екип своето виждане за развитието на икономиката и как това трябва да се случи.
Сред въпросите, поставени от бизнеса, са били въпросите за недостига на работна ръка, за прекалената административна тежест, за свързаната с нея корупция.
“Не по-маловажна е темата, с чисто прагматично приложение, за цените на тока и на другите енергоносители, които са проблем за бизнеса”, посочи председателят на БТПП и поясни, че тя е най-отдалечена от президентската институция и на нея е било отделено по-малко внимание.
Симеонов каза, че на срещата работодателските организации са изложили своята позиция, че високите цени на тока не ги удовлетворяват, че са имали големи очаквания към независимата борса.
“Очевидно в България има дисбаланси в снабдяването с електроенергия, които трябва спешно да се адресират, за да могат да се решат”, смята той, защото "не е редно да има недостиг на енергия".
Според Симеонов може да се помисли “по-малко енергия да се ползва от гражданите, за да може тя да остава за бизнеса и да не се налага повишение на цената ѝ“.
“Цените на газа също започват да се повишават, претендирайки да станем газов хъб на Балканите. Не отчитаме, че през страната ще минава голямо количество газ, а потреблението му у нас е смешно за страна от ЕС. Газифицираните домакинства в България са 1,5% а средното ниво за ЕС е 55%”, заяви още председателят на БТПП.
Що се отнася до конкретните мерки за ускоряване на икономическия растеж, Симеонов е категоричен, че те са предшествани от намирането на работна ръка, но напомни, че България е изпреварена от Полша в отношенията си с Украйна.
“Двете страни бързо сключиха споразумение и бързо реализираха целите си за внос на голям брой работници. Украйна пък е решила да запази за себе си добрите си работници, за да не се налага да внася и тя след време”, разкри Цветан Симеонов.
Повече от разговора вижте във видео материала.
……………
Какво ѝ липсва на България: хора или достойно заплащане?
Редовно се твърди, че в България има недостиг на работна ръка. Така ли е наистина?
13.12.2018|
Помните ли тази „новина"? Кравеферма в пловдивското село Столетово търси работник срещу 3 000 лева заплата на месец. Кандидати за работа прииждат и до днес, сред тях и един човек от Карнобат, който обещал бонус – да свири на акордеон в местното читалище, ако го наемат във фермата.
Оказа се обаче, че никой не е имал намерение да дава такава заплата. Нищо, че го казаха по голяма българска телевизия.
Според местните, въпросните 3 000 лева били заплащането не на един, а на всичките четирима работници в частната ферма, обясни Ваня Григорова от сдружение „Солидарна България", която тази седмица представи изследването си за състоянието на трудовия пазар и недостига на работна ръка в България.
За фермата в Столетово се разбра и друго: противно на първоначалните твърдения, че кравефермата била изцяло модернизирана, в крайна сметка се оказа, че обновен е бил само един от оборите – с пари по европейски проект.
Но собственикът ѝ далеч не е първият работодател в България, който спестява истината за заплащането и условията на труд. Той просто обслужва митологемата, устойчиво налагана в последните години от работодателските организации – за дефицита на работна ръка в България, за “мързеливите българи” и т.н.
Под влиянието на подобни внушения тази година парламентът промени трудовото законодателство, като премахна квотата от 10% за внос на работници от трети страни. Бизнес организациите се надяват така да бъдат привлечени 500 000 човека (това се равнява на 16% от трудещите се в България) – работна ръка от държави като Индия, Виетнам и Украйна, където месечните възнаграждения масово са под 200 лева.
Двата големи синдиката КНСБ и КТ “Подкрепа”, които обикновено са много шумни, когато става дума за енергетиците от “Марица изток” например, този път само декларативно обявиха, че не подкрепят тези изменения.
Ако в България имаше достойно заплащане
Засега няма официални данни, които да доказват, че е налице толкова тежък недостиг на работна ръка, посочват авторите на изследването. В същото време миграцията към чужбина продължава да расте – само през 2017 година близо 27 000 български граждани са емигрирали от страната, като 89% от тях са в активна икономическа възраст.
“Не можем да даваме пари, след като производителността е ниска. А като искат да ги експлоатират, да вървят”. Това е друга любима митологема на голяма част от българските работодатели. Така ли е наистина?
Авторите на изследването привеждат един сериозен аргумент срещу подобни твърдения – как се е развивала производителността и как са нараствали реалните средни заплати за периода 1991-2014 година. Числата показват, че от 1992 година започва рязък срив на заплатите спрямо производителността.
Това е началото на прехода, когато започва и “преформатирането” на българската тежка и лека индустрия – приватизация, фалити на предприятия, загуба на традиционни пазари, липса на технологично обновление, ликвидация на цели отрасли като уранодобива и добива на оловно-цинкова руда, свиване на оръжейната промишленост, начало на големите емигрантски вълни. Разбира се, работниците първи усетиха колко остри и болезнени са тези трансформации.
Т.нар. "работническа класа” – шлосерите, стругарите, фрезистите, леярите, майсторите изобщо, сведена днес предимно до шофьори на камиони, чистачи и електротехници, започна да се топи. Макар че партията, която претендираше да защитава интересите ѝ – БСП, управляваше официално или задкулисно в годините, последвали 10 ноември 1989.
През този период индексът на реалните трудови възнаграждения е значително под производителността на труда. И макар за няколко години след 2006 заплатите видимо да нарастват, те и до момента не могат да достигнат производителността, отбелязва изследването. А за периода 2010-2014 година заплащането не само не настига средноевропейските нива, но дори дърпа назад.
С отмирането на стотици предприятия, отмряха и много от техникумите, които осигуряваха работници за тях. Някои успяха да се преобразят в търговски или професионални гимназии, но в градовете, където умряха производства, техникумите затвориха врати. Така в 21 век, когато инвеститори започнаха да отварят тук и там заводи, изведнъж разбрахме, че професионалното образование е почти изличено за сметка на езиковите гимназии например. Неслучайно в изследването фигурира безпрецедентното настояване на предприемачи да се ограничи приема в езиковите и математическите гимназии, които учели децата на емиграция.
Вместо това да има централно планиране, а тези, които завършват средни професионални училища, да бъдат задължени да работят в съответните производства. Но когато анкетиращите попитали срещу какво, срещу какви договори, отговор не получили. "Как така ще “заключваме” тези млади хора, без да са ясни заплащането и условията на труд?”, попита в тази връзка авторката на изследването Ваня Григорова.
А кой гарантира условията на труд? Ако институции и синдикати си бяха на мястото, нямаше да допуснат взривовете в завод “Миджур”, където хора утилизираха мини, отваряйки ги с дървени чукчета. И всичко това срещу 240 лева месечна заплата. В “Миджур” инцидентите не са рядкост – пожари, взривове, загинали, ранени, до изпепелените през 2014 година 15 човека. Но никой не е затворил предприятието.
Причината голяма част от работещите в България да са обезправени заради липсата на законова и синдикална защита не се дължи само на факта, че синдикални структури в частните фирми почти няма. Синдикатите в България се оказаха добри колаборационисти на властта.
Когато през 2014 година избухна скандалът с контролиран вот на миньори от Бобов дол, работещи за Христо Ковачки (скрита камера показа как им “подсказват” за бюлетината на БСП), излезе и друг – с ваучерите за храна, които получаваха, можеше да се пазарува само в хранителните магазини, които са собственост на боса. На това му се вика затваряне на кръга. Или стягане на примката, зависи от ракурса.
В тези магазини стоките бяха като при Лукановата зима – и наставаше бой за пакетче кайма. Едва когато тази дългогодишна практика излезе наяве, по една телевизия виден синдикалист коментира, че ставало въпрос за нарушение, тъй като съгласно правилата работодателят трябва да има договори с различни магазини, не само със собствения си. А социалистката Мая Манолова, чийто избирателен район като депутат включваше Бобов дол, заяви, че обвиненията унижавали достойнството на миньорите, но замълча за ваучерите. Днес като омбудсман тя е изявен радетел за правата на унижените и оскърбените.
В нормалните държави
От представеното изследване стана ясно и друго: българската стратегия за ниски данъци и евтин труд, рекламирана пред инвеститорите, не работи в полза на българските трудещи се.
В интервюта, взети по Скайп от млади българи в чужбина и представени като част от проучването, бяха изтъкнати предимствата на работата в нормалните европейски държави – гарантирано заплащане, гарантирано право на почивка, ясен трудов регламент.
“Когато работиш над определените седмично часове, получаваш допълнителни дни отпуска”, обясни млада българка, която работи във Франция. Ако човек, трудещ се в българска фирма с български собственик, може да се похвали с подобно преимущество, със сигурност ще е прецедент.
Днес, в страната на услугите и обслужващия персонал, работник вече звучи обидно. А фермата в Столетово? Там вече не търсят нова работна ръка. Семейството, провокирало обявата за работа, тъй като било напуснало ненадейно, междувременно отново се върнало във фермата. Оказа се, че жената просто трябвало да роди…
Pariteni.bg Източник:Дойче Веле
