Общо 63% от българските фирми съобщават, че производителността им се е повишила в резултат от по-гъвкавите начини на работа, а 47% свързват увеличените приходи пряко с гъвкавата организация на работа, според новото проучване на Регус, глобалният доставчик на офис решения. В проучването са взели участие над 16 хил. висши бизнес мениджъри в цял свят и се счита, че за първи път с доказателствен материал от независимо проучване се потвърждава причинно-следствената връзка между гъвкавите начини на работа (време и/или място на работа) и подобрената продуктивност/генериране на приходи.
Мениджърите също така твърдят, че се чувстват по-мотивирани и с повече енергия благодарение на гъвкавата организация на работата (51%), като с това може би показват как биха могли да станат по-продуктивни и да генерират повече приходи. Гъвкавата организация на работа, с която се подобрява мотивацията и здравето на служителите, изпълнява важната роля на инструмент за задържане на таланти също, като осигурява на бизнеса ценни начини за възнаграждаване и привличане на ресурси.
В глобален план малките предприятия приемат гъвкавата организация на работата с повече готовност от големите бизнес организации, като 80% от служителите казват, че в тяхната компания се работи по-гъвкаво, отколкото преди, в сравнение с 68% от работещите в големи предприятия.
Според говорителят на Регус – Гари Гъртлър: Вследствие на напредъка на мрежите и технологиите, както и на потребностите на служителите от по-добър баланс между работата и личния живот, гъвкавите начини на работа се превърнаха по-скоро в норма, отколкото в изключение. Това проучване потвърждава, че гъвкавата организация на труда има своите основания, тъй като разкрива, че продуктивността и генерирането на увеличени приходи са директно свързани с гъвкавите условия на работа. Хората в бизнеса работят в движение повече, отколкото преди, което прави наличието на центрове за работа във всеки град една все по-атрактивна възможност, особено за малките предприятия, които не могат да разчитат на мрежа от офиси на компанията извън централата им.
В добавка към тези предимства служителите съобщават, че се чувстват по-добре, по-мотивирани и с повече енергия, което на свой ред означава, че са по-удовлетворени от работата си, по-лоялни и по-малко ориентирани към напускане. С промяната на очакванията и потребностите на служителите работата на непълно работно време става все по-разпространена, не само за лицата на свободна практика, работещите майки и възрастните служители, но и за представителите на поколение Y, които влизат направо в сферата на многофункционалната заетост.
nbsp;
