Негово Превъзходителство Абдул Салам Ал Муршиди е главен изпълнителен директор на Държавния общ резервен фонд на Султаната Оман от ноември 2012 година. Председател е на съвета на директорите и на инвестиционния комитет на оманската компания „Национален инвестиционен фонд“ и е член на съвета на директорите на Публичната агенция за насърчаване на инвестициите и развитие на износа на Оман.
Негово Превъзходителство e член на съвета на директорите на катарската търговска банка Al-Khaliji и е председател на нейния комитет по управление на риска и нормативно съответствие. Той е председател и на съвета на директорите на Инвестиционната компания Оман-Бруней, както и на Инвестиционната компания Виетнам-Оман. Заместник-председател е на Инвестиционния съвместен фонд между Оман и Индия.
Н. Пр. Ал Муршиди е завършил с отличие Университета Абърдийн, Великобритания, като магистър по петролна геология (1996) и Университета Аризона, САЩ, като бакалавър по геофизика (1989). Избран е за член на надзорния съвет на Корпоративна търговска банка на 14 май 2013 година.
Ваше превъзходителство, вече пета година инвестиционният фонд на Султаната Оман чрез своето дъщерно дружество в Люксембург Bulgarian Acquisition Company II S.a r.l притежава около 30% от капитала на Корпоративна търговска банка. Каква е Вашата оценка за ефективността на тази инвестиция?
– От началото на нашата инвестиция досега, всяка година, Корпоративна търговска банка реализира печалба, като нейните показатели за доходност са сред най-високите за банковата система в България. Банката също така успя да спечели доверието на вложители с различен профил, което се затвърди още повече след нашата инвестиция. Това се дължи както на позицията на банката, така и на активното й участие в банковата система в страната.Като се има предвид сложната икономическа конюнктура, породена от световната и европейска финансова криза, смятам, че в сравнение със своите конкуренти банката се справя изключително добре.
Освен присъщите за банковата дейност рискове у нас кредитните институции са изложени и на доста други проблеми, произтичащи от волята на управляващите политици. Имам предвид не само атаките към една или друга кредитна институция, но и промените в законовата рамка, които често са в ущърб на интересите на кредиторите. В този смисъл като външен инвеститор как оценявате бизнес климата у нас?
– При нашата оценка за инвестиционния климат ние винаги сме отбелязвали добрата фискална дисциплина, поддържана в българския публичен финансов сектор, и силните регулации на Българската народна банка. Тези предимства, повлияли благоприятно анализа ни преди време, са налице и сега, тъй като България премина през финансовите кризи от 2008-а и 2011-а много по-добре, отколкото много други държави.
Що се отнася до промените в банковото законодателство, те са предизвикателство не само в рамките на България, но и в световен мащаб, като за пореден път отчитаме консервативния подход, възприет от Българската народна банка при прилагането на регулациите „Базел III“ в страната.
Фондът, който представлявате, е вторият по големина акционер в Корпоративна търговска банка, но откакто той стана акционер, банката се разрасна значително. От средата на 2009 до март 2013-а активите й се увеличиха от 2 млрд. на 7.3 млрд. лева. Приблизително в този порядък е увеличението на привлечените средства и на кредитите. Как оценявате този огромен ръст, и то по време, когато икономиката е в криза?
– Има конкретни причини, поради които банката бе в състояние да постигне този растеж по време на криза. Те са свързани с експозициите, формирани в периода преди кризата и които бяха много по-различни от тези на повечето банки. Финансовите институции в България чрез банкиране на дребно кредитираха прекомерно сектора на недвижимите имоти, което доведе до необслужвани кредити и принуди банките да ограничат отпускането на заеми, за да балансират своите задължения по дадените кредити. В този момент Корпоративна търговска банка успя да привлече клиенти, които поради ограниченото кредитиране не са могли да си осигурят пълния размер на необходимото им финансиране.
Освен това банката винаги е била активен кредитор на междубанковия пазар и тъй като не е дъщерно дружество на чужда банка, не е имала ангажимента и необходимостта да разпределя дивидент към банка майка. Всичко това е допринесло за затвърждаването на доверието на нашите вложители във финансовата институция.
В допълнение банката спазва строги правила за управление на риска като част от своите главни вътрешнобанкови процеси и цената за поетия допълнителен риск се компенсира от силния финансов резултат на банковата институция. Банката постоянно следи и балансира рисковите си позиции и растежа на кредитния си портфейл, като от 2009-а насам е имало тримесечия, в които растежът на кредитния портфейл се е забавял, докато приемането на депозити се е увеличавало.
Фокусирането на бизнеса на банката към корпоративни клиенти не създава ли условия за неустойчивост на активите й предвид сложната бизнес и политическа конюнктура в държавата и липсата на съживяване в производството?
– Има концепция за развитието на банкирането на дребно по начин, който е в съответствие с визията и политиката на банката. Фокусът върху корпоративното банкиране винаги е бил важна отличителна черта за Корпоративна търговска банка. Именно този подход допринесе за избягването на лошото наследство, заложено в отпуснатите преди кризата кредити, с което повечето банки днес трябва да се справят. Поради това банката беше в състояние да използва по най-добрия начин специализацията си в корпоративното банкиране, като ще продължава да го прави и в бъдеще.
Пред приключване е сделката за покупката на българската „Креди Агрикол България“. Защо според Вас Корпоративна търговска банка АД се спря на придобиването на една такава малка кредитна институция у нас? Как ще изглежда групата на финансовата институция след тази сделка и какви ще са основните насоки в бъдещото й развитие?
– Банката продължава да търси различни възможности, за да осъществи стратегията си за растеж и това придобиване е част от тази политика. Корпоративна търговска банка АД има едни от най-добрите показатели за ефективност в банковия сектор, като се отчита нейният размер. Придобиването на „Креди Агрикол България“ ще бъде съобразено с програма, целяща запазването на тези показатели.
Освен това има и други ползи от това придобиване, върху които банката ще може да се фокусира – например обслужване на клиентска база чрез изградените от българската „Креди Агрикол“ системи за банкиране на дребно. Това ще позволи на Корпоративна търговска банка АД да открие и развие връзките между корпоративните и индивидуалните клиенти.
