Mr. Protsenko, Allianz is the first company in the Bulgarian market to offer its clients a full range of financail servicies at one desk. On the background of this achievement what are the medium-term goals of your financial group?
Do you think that bringing together “under one roof” bankers, insurers and pension funds guarantees you a market advantage?
There are already legal restrictions against the bankers' practice when granting a credit to make use of certain insurers and even of pension funds. How in practice the different structures of Allianz guarantee the clients right of their own choice?
What business do you put a greater accent on for achieving growth – banking or insurance?
What methods are you figuring on to achieving the goals laid down by the Allianz management and what role do you assign to the digitalization in this process?
Why are some foreign investors who work in Bulgaria fleeing the country and why there are no new ones coming? What, in your view, they don’t like?
If you lead a company wanting to invest from the very beginning in its own business in our country, what would be the five most important requirements to the terms of business?
We are waiting to enter the ERM II. Are we wrong when accepting to firstly join the European banking union as a precondition for adopting the EURO?
Because of the Bulgarian candidature for entering the European banking union and the ERMII we are facing once again a review of the banking assets. This time, however, it will be done under the supervision of the European Central bank, not the Bulgarian National Bank, and following the rules of the enforced at the beginning of 2018 IFRS 9. While we do not know yet the scope of the forthcoming review we would like to ask whether Allianz Bulgaria is ready to meet that new challenge and whether it will affect in any way its routine activity?
Some bankers argue that IFRS 9 is seriously changing the practice of calculating the risk of assets and their provision and requires sweeping changes of a range of processes, practices and procedures, connected with this activity. What kind of difficulties did Allianz Bank confront with when implementing IFRS 9 and does it fully complete this process?
Crediting remains the major source of revenues for the Bulgarian banks. Are there special sectors which Allianz bank is focusing on and which they are?
There are debates in the financial circles that the Bulgarian housing market has reached its height and there are already serious signs of overheating in the sector. How do you assess the situation in it and what ways the processes in the real estate market influence the credit policy of the bank?
There are vigorous processes of consolidation in the Bulgarian banking market. Will Allianz Bank take part in them or it will prefer performing independently in our market?
Allianz group is a general sponsor of the International Olympic Committee. What is the rate of return of this kind of cooperation?
Г-н Проценко, Алианц е първата компания на българския пазар, която предложи на клиентите пълен набор от финансови услуги на едно гише. На фона на това достижение, какви са средносрочните цели на представляваната от Вас финансова група?
Смятате ли, че събирайки „под един покрив“ банкери, застрахователи и пенсионни осигурители си осигурявате пазарно предимство?
Вече има законови рестрикции срещу практиката като условие да отпуснат кредит банкерите да налагат използването на определени застрахователи, а често и на пенсионсионно осигурителни компании. Как на практика структурите на „Алианц“ гарантират правото на избор на клиента?
На банковия или на застрахователния си бизнес поставяте по-голям акцент за постигане на растеж?
На какви методи ще заложите за постигане на поставените от мениджмънта на Алианц цели и каква роля определяте на дигитализацията в този процес?
Защо бягат част от чуждестранните инвеститори, работещи у нас и защо не идват нови? Кое според Вас, не им харесва?
Ако Вие водите компания – кандидат за инвеститор на зелено у нас, какви биха били петте Ви най-важни изисквания към условията за бизнес в страната ни?
Приготвили сме се за Еврочакалнята – бъркаме ли като приехме да се присъединим и към Банковия съюз?
Заради кандидатурата на България за влизане в Европейския банков съюз и в ERM II у нас предстои отново да бъде проведен преглед на банковите активи, но този път това ще направи не БНБ, а Европейската централна банка и прегледа ще бъде извършен по правилата на въведения от началото на 2018-а МСФО 9. Все още не знаем какъв ще е обхвата на предстощия преглед, но готова ли е „Алианц Банк“ да посрещне това ново предизвикателство и то ще се отрази ли на нейната текуща дейност по някакъв начин?
Банкери твърдят, че МСФО 9 сериозно променя практиките за отчитане на риска по активите и за тяхното провизиране като изисква сериозни промени в редица процеси, практики и правила, свързани с тази дейност. Какви трудности срещна „Алианц Банк“ при въвеждането на МСФО 9 в своята дейност и този процес напълно завършен ли е при нея?
Кредитирането остава основния приходоизточник за българските банки. Има ли специални сектори, към които „Алианц Банк“ е съсредоточила своята дейност и кои са те?
Във финансовите среди се коментира, че жилищния пазар у нас е одстигнал своя връх и вече има сериозни признаци за прегряване на този сектор. Вие как виждате ситуацията в него и как процесите на пазара на имоти влияе върху кредитната политика на банката?
В Българския банков пазар се развиват мощни процеси на консолидация. Ще бъде ли „Алианц Банк“ част от тези процеси или ще продължи да се развива самостоятелно на пазара у нас?
Големият „Алианц“ стана генерален спонсор на Международния олимпийски комитет. Каква е възвръщаемостта от подобно сътрудничество?
