След 2 месеца трябва да е готов планът за капацитета и структурата на новата национална детска болница. Това стана ясно от среща между представители на Министерството на здравеопазването, Здравната инвестиционна компания, Обществения съвет за детска болница, Европейската инвестиционна банка и консултантския консорциум, който ще изготви проектите за структура, функционална програма и план за оборудване и обзавеждане.
Целта на срещата е била да се очертаят стъпките към създаване на лечебно заведение от ново поколение, каквото до момента страната ни не е изграждала.
Етапи на бъдещото лечебно заведение
Първо ще бъде създаден документ, който се нарича „План за капацитета“, който включва следните стъпки:
- Профил на здравните услуги, които лечебното заведение трябва да предлага, като се анализира настоящото положение и се предвиди 15-годишен хоризонт;
- Дефиниране и количествено определяне на параметри на планиране (брой легла, операционни зали, кабинети за консултации и т.н.);
- Определяне на вида и обхвата на здравните услуги, начина, по който ще се предоставят и пътя на пациента в рамките на болницата.
За изготвянето на плана са предвидени два месеца. След като в рамките на 15 дни бъде обсъден, ще започне паралелна работа по другите два документа: функционална програма и план за оборудването.
Функционалната програма включва:
- Оразмеряване и класификация на видовете помещения;
- Определяне на отношенията между различните помещения и структури – как трябва да са разположени и как трябва да бъдат свързани помежду си в рамките на сградата;
- Изготвяне на подробен списък на съоръженията за настаняване и оборудването;
- Създаване на база данни с подробна информация за характеристиките на 40 типа помещения;
- Създаване на примерни 3D проекти за всяко от описаните 40 типа помещения.
Планът за оборудването включва:
- Определяне на нуждите от технологично и битово оборудване по макрокатегории, подкатегории и т.н.;
- Списък на необходимото оборудване за всяко отделно помещение;
- Разработване на цялостна и частична количествена сметка по списъка за оборудване;
- Очакван предварителен бюджет;
- Интегриране на базата данни от функционалната програма с данните за оборудване и обзавеждане;
- Препоръки за стратегия за закупуване на оборудването.
Междувременно през юли е планирано двама души да посетят две аналогични специализирани педиатрични болници в Испания, да се запознаят с начина им на функциониране и процесите на имплементиране на модерните технологии в тях.
Консултантите трябва да изготвят финален доклад, който да даде препоръки за:
- Стратегия за възлагане на обществени поръчки;
- Стратегия за управление на проекта, която да осигури устойчивост и качество;
- Препоръки относно нужните експертни роли и профили при сформиране на екипа за управление на проекта.
Този последен доклад трябва да е готов в края на януари 2024 година. Така 7 месец ще се изготвят планове и доклади, като едва в началото на следващата година може да започне фактическото строителство на болницата.
Кой ще работи по проекта
В консултантския екип влизат служители от дивизия „Здравеопазване“ на Европейската инвестиционна банка. Испанската компания, която банката е наела за разработването на проекта, има международен опит в инфраструктурните проекти, в това число в планирането на дизайна и процесите на над 200 болници в повече от 10 държави.
Компанията има опит и в България, тъй като е консултирала планирането на детската болница в Бургас.
