Дигиталната трансформация на бизнеса е процес с ясна пътна карта

Как дигиталната трансформация влияе на бизнеса

Въпреки че бизнес средата се променя бързо, едно нещо остава непроменено: необходимостта да сме в крак с развитието ѝ. Никой не знае какво крие бъдещето, но за да се подготвим по-добре за всякакви възможни изненади, е необходимо да подготвим дигиталната си трансформация  по стратегически и методичен начин. Това отбелязват от SOFTONE Bulgaria в свой анализ.

Поставяне на устойчиво начало

Дигиталната трансформация интегрира дигитални инструменти и стратегии в някои или дори във всички аспекти на бизнеса, за да осигурява растеж и допълнителна добавена стойност за клиентите. Тя е необходима, за да остане бизнеса конкурентоспособен и актуален спрямо съвременния пазар.

Първата стъпка във всяка голяма промяна е да се оцени текущата позиция и стъпката към дигиталната трансформация също го изисква. Започва се с  с оценка на текущия бизнес модел и идентифициране на областите, които биха могли да се подобрят чрез внедряването на дигитални инструменти. Преосмислянето на стратегическия фокус на компанията също е от решаващо значение, така че дигиталните инициативи да са в нейна подкрепа, а не да я възпрепятстват.

В нестабилни времена, хибридният подход, който съчетава традиционни, доказани практики с иновативни дигитални стратегии, често дава отлични резултати. Трудно е обаче да се разбере къде този хибриден подход ще бъде най-полезен, без да има яснота за текущата ситуация.

Ясна и приложима стратегия

След като бизнесът идентифицира и приоритизира областите, които ще имат най-голямо значение за неговата дигитална трансформация, той трябва да създаде ясна и приложима пътна карта. Разбира се, би било по-добре този процес да се управлява в сътрудничество с трета страна, специализирана в бизнеса с  дигитални инструменти. На българския пазар има множество доставчици, към които компаниите могат да се обърнат за подкрепа. Един от тях е SOFTONE Bulgaria.

В свят, в който често от ръководителите се преследват краткосрочен растеж и текущи печалби, е лесно да се загуби голямата картина и да се вземат решения, които могат да попречат на бъдещия дългосрочен растеж.

Чрез поставяне на конкретни цели за дигитална трансформация и изпълнение на тези цели, мениджърите могат точно да измерват своя напредък.

дигиталната трансформация

Непрекъсната оценка

Последната стъпка по пътя на дигиталната трансформация е оценката на стратегията. Благодарение на първоначално поставените цели, компаниите могат да оценят напредъка и да “натиснат“ или да насочат допълнителни ресурси, където е необходимо. Това им позволява да се „радват“ на предимствата в ключови области като приходи, удовлетвореност на клиентите и оперативна ефективност.

Редовните одити на дигиталните процеси не трябва да се пренебрегват, посочват от SOFTONE Bulgaria. Чрез периодична оценка на своята дигитална инфраструктура, фирмите могат бързо да променят тактиките, когато е необходимо, за да коригират курса си. Одитът помага да се гарантира, че процесите на трансформация са в съответствие с цялостната бизнес стратегия и дават очакваните резултати. Ако се случва стратегиите често да се оказват неуспешни, чрез такива редовни одити компаниите могат да идентифицират тези тенденции и да направят съответните корекции.

SOFTONE Bulgaria е дъщерно дружество на SOFTONE, най-големият доставчик на бизнес софтуер в Гърция, която има повече от 750 служители и разширена мрежа от 600+ партньори. Компанията майка обслужва нарастващата база от повече от 80 000 клиенти в четири държави (Гърция, Кипър, България, Румъния).

Facebook
Twitter
LinkedIn
Telegram
WhatsApp

Още от категорията..

Последни новини

This poll is no longer accepting votes

Трябва ли да се въведе таван на надценките на основните хранителни продукти?

Подкаст