Все повече германски компании планират да преместят бизнеса си в чужбина. До края на 2026 г. в индустриалния сектор на страната може да бъдат съкратени до 100 000 работни места, според анализ на вестник Handelsblatt, позовавайки се на съвместно проучване с консултантската фирма Horvath.
Проучване сред 1000 компании показа, че 60% възнамеряват да съкратят допълнително работните места в Германия до 2030 г. и да преместят повече производство в чужбина. В резултат на това ключови индустрии като автомобилния, машиностроенето и строителния сектор биха могли да загубят до 100 000 служители само до края на 2026 година. Само 16% от компаниите са обявили планове за увеличаване на работната си сила в Германия.
„Моделът на Германия като експортна нация беше успешен в продължение на десетилетия. Сега е свършил“,
заяви партньорът на Horvath Ралф Заутер. Той отбеляза, че производството, научно изследователската и развойна дейност все повече се разпределят в световен мащаб вместо да се концентрират на едно място.
Германските компании възнамеряват да създадат нови работни места в Индия, Китай,
други азиатски страни и Северна Америка. Съединените щати остават най-важната инвестиционна дестинация за германските компании въпреки митническата политика на президента Тръмп. Компаниите обаче посочват високите разходи за труд, а не нарастващите цени на енергията или бюрокрацията, като една от основните причини за преместването на бизнеса си в чужбина.
Преди това
няколко германски гиганта обявиха планове за намаляване на инвестиционната активност в Германия.
Компанията за специални химикали Evonik планира да съкрати 3200 работни места, предимно в Германия. Фармацевтичната компания Boehringer Ingelheim инвестира милиарди в САЩ и отменя инвестиции в Германия на обща стойност до 900 милиона евро. Siemens Energy реши да инвестира 1 милиард долара в разширяване на производството в САЩ и създаване на до 1500 работни места там. Автомобилният гигант Mercedes-Benz също инвестира 7 милиарда долара в разширяване на производствения си капацитет в САЩ.
