Ставрос Лекакос е роден през 1952-а. Завършил е икономика в Атинския университет. Кариерата му започва през 1968-а в American Express, Гърция. През 1992-а той се присъединява към екипа на Банка Пиреос веднага след нейната приватизация. Шест години по-късно става генерален директор на групата и ръководи успешно сливането с няколко гръцки банки, придобити от Банка Пиреос. Във връзка с тези сливания Лекакос заема и позициите изпълнителен директор на Macedonia Thrace Bank през 1998-а и на ETBA Bank през 2001 г., като работи активно над подготовката за поглъщането на тези две кредитни институции.
На 1 април 2006-а Ставрос Лекакос поема функциите на председател и изпълнителен директор на Банка Пиреос Румъния и заема този пост до месец юни 2008 година. През този период клоновата мрежа на банката се разраства със 130 клона, обемите на финансовите показатели се увеличават десетократно, а нивата на печалба се повишават значително.
Ставрос Лекакос продължава да бъде председател на Банка Пиреос Румъния и Банка Пиреос Белград, както и член на борда на директорите на различни дъщерни компании на банката в Гърция и на международно ниво. Той е член на президиума на гръцката банкова асоциация и председател на застрахователната компания European Reliance.
nbsp;
Г-н Лекакос, през 2012 г. Финансова група Пиреос отпразнува 20 години, откакто бе приватизирана, и вече е една от най-големите банкови групи в Гърция.
– Наистина постигнахме много, откакто банката бе приватизирана преди 20 години – за да бъдем точни, това се случи през декември 1991 година. След това, чрез серия от придобивания, Пиреос се превърна в една от най-големите банкови групи в Гърция и на Балканския полуостров. Още едно доказателство за това е фактът, че тази година празнуваме 20 години присъствие и на българския пазар.
Напоследък банката има водеща роля в консолидационните процеси, протичащи в гръцкия банков сектор. През последните дванадесет месеца ние придобихме ATE Bank, Geniki Bank и съвсем наскоро – клоновата мрежа на трите кипърски банки, които присъстваха на гръцкия пазар. С този последен ход ние също така гарантирахме депозитите на клиентите в страната и предотвратихме всякакви негативни последици, имайки предвид ситуацията в Кипър. Чрез придобиването на тези напълно капитализирани банки Финансова група Пиреос се превърна в най-голямата банкова група в Гърция по отношение на клоновата мрежа и втората най-голяма банкова група по активи, като същевременно значително подобри балансовите си показатели.
Говорите за придобиване на гръцките клонове на три кипърски банки. Става известно, че това са около 300 поделения, всяко от които има своите вземания от кредитополучатели и задължения към депозанти. Какви бяха разходите на Финансова група Пиреос по тази сделка? И какво е качеството на активите, които придобихте от клоновете на кипърските банки?
– Покупката на клоновата мрежа на трите кипърски банки, които присъстваха в Гърция, възлиза на 524 млн. евро и ще се финансира чрез емитиране на нови акции, които са изцяло записани от Гръцкия фонд за финансова стабилност от предстоящата емисия права – това няма да има отражение върху задължителните минимум 10% частно участие. Важно е да се отбележи, че Финансова група Пиреос е приключила успешно над 15 сливания и придобивания през последните 15 години както на територията на Гърция, така и в чужбина. Имайки предвид този опит, който сме натрупали, вече започнахме работа върху интегрирането на закупените клонове.
Финансовата ситуация в Гърция е твърде сложна през последните четири години. Как повлия това на работата на банката?
– Не може да се отрече, че в момента Гърция преминава през много трудни моменти. БВП на страната намаля с повече от 20% за четири години; банките и други инвеститори и компании бяха сериозно засегнати от отписването на част от номинала на ДЦК, издадени от гръцкото правителство; ликвидността не е в излишък. Въпреки това аз съм спокоен за бъдещето поради две причини: вярвам, че тъй като прилагаме необходимите структурни реформи и стартираме процес на приватизация на държавните предприятия, вземайки под внимание, че сме осигурили финансирането на страната за идващите години, поемаме в една по-добра посока.
Колкото до Банка Пиреос, в момента работим върху процеса на рекапитализация. Както г-н Михалис Салас, президент на Финансова Група Пиреос, заяви наскоро, ние сме уверени, че ще постигнем минималното частно участие (от 10%), за да запазим частния си характер. Също така сме нетърпеливи по позитивен начин този процес да бъде завършен, тъй като основен приоритет на Пиреос – в Гърция и в другите страни, където присъства – винаги е било финансирането на малки и средни по големина компании, които всъщност са най-добрата част от предприемачеството. Добре капитализираната банкова система е необходимо условие за това.
Не е тайна, че проблемите в гръцките банки, в това число и в Банка Пиреос, се появиха след редукцията на гръцкия държавен дълг и последвалата обезценка на гръцките държавни ценни книжа. Интересно е обаче да ни разкажете какво е нивото на платежоспособност на гръцките фирми и граждани и в каква степен обслужването на задълженията им към банките се е влошило?
– В действителност гръцкият финансов проблем е проблем на държавния дефицит и дълг, не на частния. Но, разбира се, тъй като икономиката се свива и защото голяма част от нея е тясно свързана с държавата, частният сектор също беше засегнат. Необслужваните кредити се увеличиха в цялата банкова система в Гърция – в Пиреос Груп нивото им достига 28% с коефициент на провизиране, достигащ 52 процента. В тази връзка всички банки реагираха, като заделиха необходимите провизии и като помогнаха на своите клиенти да преструктурират кредитите си. В същото време сме свидетели на усилията на нашите клиенти да посрещнат своите задължения. Когато рекапитализацията приключи, аз съм убеден, че ситуацията ще се подобри, защото финансирането ще стане по-лесно.
Кога ще приключи рекапитализацията? Как това ще повлияе на гръцкия банков пазар?
– Процесът на рекапитализация ще бъде завършен през идващите месеци. Той ще следва стриктен план на активностите, защото, както споменах и преди, силната, добре капитализирана банкова система е необходимо условие за развитието на икономиката. А след завършването на процеса на рекапитализация гръцките банки ще са сред най-добре капитализираните банки в Европа.
Разбира се, и други условия са необходими, за да се увеличи финансирането на реалната икономика, но ние виждаме, че те малко по малко се случват: имаше значително изтегляне на капитали през последните години, но сега парите се завръщат в банковата система, тъй като хората постепенно се успокояват и възвръщат доверието си във финансовите институции. Подобрението на депозитната ни база увеличава възможностите ни да подпомагаме гръцката икономика по време на този труден период. Същевременно Европейската инвестиционна банка (ЕИБ) се съгласи да осигури финансиране за малките и средните предприятия и дългосрочно финансиране на инфраструктурни проекти. Комбинацията от осигурените от ЕИБ кредитни линии и увеличеното финансиране от европейските структурни фондове ще позволи на правителството да стартира отново амбициозната програма за обществени проекти, която предоставя множество възможности за развитие и откриване на нови работни места.
Наблюдавате ли свиване или финансов срив в определени сектори на икономиката и в кои?
– Гръцката икономика като цяло се сви с около 20% през последните четири години и всеки сектор беше засегнат по един или друг начин. Но въпреки това не се сринахме и очакваме обрат в ситуацията през следващите две години, тъй като страната полага големи усилия да преодолее кризата. Някои хора може да са съгласни, а други не с официалната политика, но резултатите са налице – публичните финанси се подобриха значително от 2009 г. насам и ние се целим в първичен бюджетен излишък (т.е. такъв преди лихвените плащания по държавния дълг) през 2014 година.
Банка Пиреос присъства на българския пазар от 20 години и продължава своето устойчиво развитие. Какви са бъдещите ви планове за нея? Какво бихте искали да кажете на българските клиенти на банката?
– Банка Пиреос България е втората най-голяма банка в рамките на групата в чужбина и дългосрочна стратегическа инвестиция за нас. Банката, която е много добре организирана и позиционирана на българския пазар, сега е част от по-голяма финансова група, която е в позиция да посрещне всякакви капиталови нужди, които могат да възникнат. Ние оставаме ангажирани във финансирането на българската икономика, бизнес и частни клиенти, както сме били в продължение на 20 години, и имаме средствата да продължим да го правим. Вярвам, че това е силно послание към нашите клиенти в страната – че те работят със солидна финансова група, добре капитализирана на местно и международно ниво, с много добро познаване на българската икономика и значителен потенциал за растеж.
