След обединението на СИБАНК и ОББ, която вече е собственост на "КБС Груп", новата консолидирана банка ще се казва ОББ. Към това наименование се прибавя запазеният знак на "Кей Би Си Груп". Това съобщи Петър Андронов, който става председател на управителния съвет на ОББ. На специалната пресконференция на 14 юни бе обявено официално приключването на сделката за покупката на ОББ.
В същия ден бе проведено общо събрание на акционерите на ОББ, на което е взето решение да бъде променен уставът на банката и управлението й да премине от едностепенна система на управление – със съвет на директорите, към двустепенна система на управление. Банката вече ще има и надзорен съвет, който назначава управителния съвет на банката. На него ще бъде възложено оперативното й управление.
Общото събрание е избрало в надзорния съвет на ОББ Люк Попелиер – той е и негов председател, а също Вилeм Хютинг и Кристин Ван Рейсенгем. Те тримата съставят и надзорния съвет на СИБАНК. Тя е другата банка в групата на "KBC Груп" в България, която след време ще се консолидира с ОББ.
След общото събрание е проведено първото заседание на надзорния съвет, който избра членовете на новия управителен съвет на ОББ.
Главен изпълнителен директор и председател на управителния съвет на ОББ става Петър Андронов, който е и кънтри мениджър на KBC Груп за България. Той ще съвместява двете си нови позиции в ОББ с ръководните позиции, които вече заема в СИБАНК.
В състава на новия управителен съвет на ОББ са назначени също мениджъри, които до момента са изпълнителни директори в СИБАНК и ще продължават да изпълняват тази длъжност до приключване на юридическия процес по сливането на двете кредитни институции. Това са Кристоф Де Мил, който става изпълнителен директор "Финанси" в ОББ; Франк Янсен, който също е назначен за изпълнителен директор в ОББ и ще отговаря за корпоративното банкиране и за малките и средни предприятия. Светла Георгиева също става изпълнителен директор и ще отговаря за управлението на риска в ОББ.
В управителния съвет на ОББ влизат още двама изпълнителни директори от екипа на ОББ. Това са Теодор Маринов, който е натоварен с реструктурирането и управлението на кредитите, и Ивайло Матеев. Във висшия мениджмънт на ОББ е назначен и Ян Суинен. Той ще е търговски пълномощник на банката, а по-късно към него ще се присъедини и Христина Филипова като прокурист.
С приключването на сделката за придобиването на ОББ "KBC Груп" става най-голямата финансова група в България, съставена от десет компании, покриващи пълния спектър от финансови услуги. Към досегашните СИБАНК и ДЗИ (с две дъщерни дружества), в групата влизат още ОББ, Интерлийз (с две дъщерни дружества), "ОББ Асет мениджмънт", "ОББ Факторинг", "ОББ Застрахователен брокер" и 60% от "ОББ Метлайф".
Петър Андронов обяви и новия мениджмънт на дъщерните дружества. Главен изпълнителен директор на "Интерлийз" ще бъде Рудолф Кипта, а председател на съвета на директорите на "Интерлийз" ще е Франк Янсен. Досегашият изпълнителен директор Атанас Ботев също ще запази тази своя позиция. В управлението на лизинговата компания ще участва и Теодор Маринов.
Катина Пейчева ще продължи да е изпълнителен директор на "ОББ Асет мениджмънт", а за председател на съвета на директорите е избран Ян Суинен. В него ще участва също Теодор Маринов и Иван Кутлов. В мениджмънта ще влезе и един прокурист – Стефан Тъмнев.
Ръководител на "ОББ Факторинг" остава досегашният й мениджър Цветана Георгиева.
Изпълнителен директор на "ОББ Застрахователен брокер" ще бъде Деян Аврамов от ДЗИ, а председател на съвета на директорите – Франк Янсен. В него влизат още Теодор Маринов и Диана Стойнова от ДЗИ.
В надзорния съвет на "ОББ Метлайф" влизат трима души. Това са Петър Андронов, Ирена Мишева и Георгиос Цакона. В управителния съвет на компанията на практика влиза цялото ръководство на ДЗИ.
Коста Чолаков, който е главен изпълнителен директор на ДЗИ, става председател на управителния съвет на "ОББ Метлайф". Александър Георгиев е заместник-председател, а другите членове на УС на "ОББ Метлайф" са Милен Глушков, Марио Веласко и Геерт Де Кегел. Изпълнителните директори остават, както и досега, Руди Георгиев и Евгени Бенбасат.
В "Дружеството за касови услуги", в което ОББ също има дялово участие, представител на банката ще бъде Ивайло Матеев.
Сделката за покупката на ОББ от "КБС Груп" е може би най-голямата в българския финансов сектор. Тя е важна и от още една гледна точка: цената от 610 млн. евро, която белгийците платиха на вече бившия собственик на ОББ – "Национална банка на Гърция", плюс дивидентите на обща сума 179 млн. евро, които НБГ получи от българската банка преди финализирането на сделката, надхвърлят нетната стойност на активите на нашата кредитна институция. А това се случва в ситуация на все още слабо икономическо възстановяване и на потисната рентабилност на банковия пазар не само у нас, но и в целия Европейски съюз. Подобна ситуация предполага банките да се продават под нетната стойност на активите им.
Всъщност тези параметри на сделката показват добрата финансова кондиция, в която се намира ОББ, и лидерските позиции, които тя има в много от сегментите на финансовия пазар у нас.
След като приключи сделката за покупката на ОББ и на дъщерните й дружества, "КБС Груп" става най-големият инвеститор в България. Общата сума на инвестираните у нас средства от над 1.3 млрд. евро. Тук се включват парите, дадени преди време за покупката на СИБАНК и на застрахователните дружества с марката ДЗИ.
Оттук нататък най-голямото предизвикателство е бързото и безпроблемно сливане на ОББ и СИБАНК. В случая това е много голямо предизвикателство, защото става дума за обединение на общо над 100 информационни системи – по 50 в двете банки, в които има огромни масиви от информация за клиенти: за техните депозити, сметки, кредити, за предоставени им от двете банки гаранции и разплащателни операции. Изключително важно е успешното интегриране на софтуерите за оценка на риска, за управление на картовите операции и други ключови за функционирането на всяка една банка информационни системи. Практиката е показала, че интеграцията им е изключително тежка и трудоемка задача, чието изпълнение преминава през много подводни камъни. Но от успешното й решаване зависи дееспособността на обединената банка и качеството на услугите, които тя ще предлага на своите клиенти.
